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课程背景:
全面运营执行版课程是战略版课程的简化版,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何把公司战略转化为执行语言,用一句话讲就是把目标变成现实。
课程收益:
● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑,对企业总体的发展战略有了更好的理解
● 树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言,
● 掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”的方法,树立员工对经营结果负责的意识
● 掌握提升企业执行力的具体流程和方法,学习建立计划、管理及跟进的执行流程
● 更透彻地理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联
课程简述:
沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6个公司或事业部;
从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
课程纲要:
1、宏观(战略)层面:公司总体计划的制定;
解决目标不明、分解不清、无法落实到执行行动的问题,核心知识点:资产回报率
2、微观(执行):层面:进行计划的分解与细化;
解决执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生,流程组织的问题
3、财务层面:通过演练,学习经营预算的制定;体验预算的实施与管理方法;
解决为执行而执行,忽略执行对利润的影响的问题,核心知识点:数字报表
4、运营层面:学习差异的分析及预算的控制与修正;运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;
解决各自为政的执行,忽略整体性的问题, 核心知识点:人、财、物、信息四位一体
课程对象:
各企业执行操作部门的全体员工
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